Je zou er maar groene haren van krijgen!

Zonder tastbaar visueel beeld zit iedereen in zijn eigen film. Je collega heeft het over zijn werkplek: “Die is toch zo mooi, echt een fijn plekje.” Je kijkt ernaar en denkt: dat is zeker een fijn stekkie. Beeldscherm op de juiste hoogte, weggedraaid van het raam. De balans en ruimte op je bureau om overzichtelijk te werken, ja, een echt fijn plekkie. Maanden later hoor je je collega: “Wat een rotzon, dit gaat helemaal niet goed. Wat supervervelend. Echt niet oké gewoon.” Hij loopt boos de ruimte uit. Zag je nou ook een traan? Je loopt achter hem aan, want je mag hem heel graag, maar je begrijpt niet waarom de zon zo lastig is. Je zoekt het op en moet helemaal naar buiten, in het perkje voor de deur, daar zit ‘ie. Je gaat het gesprek aan, toch? Je wilt graag helpen. Welke vraag zou je als eerste stellen? “Gaat het?” Nee, dat is duidelijk. Oké, je begint met een neutrale vraag: “Wat een mooi weer, hè, de laatste dagen?” Je collega kijkt je aan met tranen in z’n ogen en een blik van: wat doe jij hier? Dat had ik niet verwacht. Hij zucht. “Ja, het is mooi weer, maar het zonnescherm is stuk voor het raam en er komt véél te veel zon binnen. Echt niet te doen, gewoon.” Je bent een beetje verbaasd. Wat maakt dat voor hem uit? Je zegt een beetje nonchalant: “Dat maakt voor jou toch niks uit? Jij zit toch precies goed?” Hij kijkt je vragend aan, de verbazing en woede wisselen zich af op zijn gezicht. “Ik zit goed? Ja, natuurlijk, ik moet gewoon mijn werk doen. Onze deadline is volgende week.” Je kijkt hem nog verbaasder aan. “Wat is er aan de hand dan?” Hij zucht zo diep dat het wel uit zijn tenen moet komen. Hij kijkt op met een blik van herkenning en begrip en zelfs een kleine glimlach kan hij niet onderdrukken. Na een stilte die voelt als een eeuw zegt hij eindelijk wat. “De planten zijn aan het sterven. Water geven heeft geen nut, want er zit genoeg water in. Het is de zon. De planten op die plek hebben het véél te warm. Ik zorg al jaren voor die planten, ik heb ze zelfs allemaal een naam gegeven. En nu moeten we wachten op een monteur. Weet je hoe lang dat gaat duren? Want niet iedereen werkt met zijn handen. Ach, dat is retorisch, het duurt minimaal twee maanden voordat iemand langs kan komen. Dan zijn alle planten al overleden.” Je mond staat wagenwijd open. “WAT?!” Je weet het even niet meer. Je gaat naast hem zitten. “Bedoel je de kantoorplanten?” “Ja, de planten. Heb je ooit ergens anders een muur vol planten gezien? Een plek waar je kan werken en groen om je heen hebt.” Je denkt even na en krijgt herinneringen terug waar je niet vaak aan hebt gedacht. “Nou ja, nu je het zegt, ik denk dat ik twee jaar geleden deze baan heb aangenomen omdat het zo groen is op kantoor. Ik kijk er elke dag naar. Maar zorg jij voor die planten? Dacht dat dat door een bedrijf werd gedaan.” “Nee, dat doe ik. Dit geeft namelijk een superbalans in mijn werk.” Soms zit het helemaal anders dan je denkt. Ook in projecten loop je tegen dingen aan die je niet meteen ziet. Niet iedereen kan jouw verhaal inzien of herkennen. Daarom is het zo belangrijk dat je een goed visueel beeld creëert en erover praat, zodat iedereen aan hetzelfde project werkt. Het is een kracht om je eigen denkbeelden even aan de kant te zetten en je in te leven in een ander. Daar zit een stukje kennis dat goed van waarde is. Lees meer: mentale modellen en theory of mind uitleg

Het is een kracht om je eigen denkbeelden even aan de kant te zetten en je in te leven in een ander. Daar zit een stukje kennis dat goed van waarde is.

Iedereen heeft het, het werkt in je voordeel en ook in je nadeel, het is daarom best belangrijk om ervoor te zorgen dat teams over het zelfde hebben. Gelukkig zijn er op onze wereld al veel mensen bezig om dit in kaart te brengen en handvaten aan te bieden waarmee groepen samen naar een gezamenlijk doel kunnen komen.

Laten we wat verder ingaan op de wetenschappelijke onderzoeken die er al zijn geweest,

Hoe is jouw voorstelling, plattegrond van de wereld om je heen?

Het is als een kaartje van hoe jij denkt dat iets in elkaar zit, bijvoorbeeld een werkproces of een situatie. Maar iedereen tekent zijn eigen kaart, met andere details en wegen, de wetenschap noemt dit mentale modellen (Cognitieve psychologie). Mentale modellen zijn de interne representaties die mensen maken van de werkelijkheid, hoe zij situaties, systemen of processen ‘zien’ in hun hoofd. Mensen hebben verschillende mentale modellen, en zonder gedeelde beelden werken ze langs elkaar heen.

Visuele communicatie en shared mental models in teams en samenwerking. Shared mental models zijn gedeelde kennis- en denkstructuren binnen een team die zorgen dat mensen dezelfde doelen en processen voor ogen hebben.

Embodied cognition en visual thinking: Het idee dat denken en begrijpen niet alleen verbaal is, maar sterk visueel en lichamelijk. Door iets te tekenen of te zien, kunnen mensen het beter begrijpen en integreren.

Hoe weet jij wat ik denk?

Je hebt vast wel eens gedacht: ‘Waarom snap jij dat nou niet?’ Of ‘Hoe kan je dat nu anders zien?’ Maar eigenlijk is het best bijzonder dat we weten dat andere mensen iets anders kunnen denken dan wijzelf. Dat noemen wetenschappers Theory of Mind: het besef dat iemand anders een eigen gedachtenwereld heeft.

Wat zit er eigenlijk in iemands hoofd?

Je hersenen maken een soort eigen film van wat er gebeurt. Maar die film is voor iedereen anders. Soms denk je iets heel anders dan een ander terwijl je toch over hetzelfde praat. Dat komt omdat je allebei een andere versie van de film in je hoofd hebt.

Waarom werkt samenwerken soms zo lastig?

Stel, jij en je collega kijken naar dezelfde puzzel, maar jij ziet de blauwe stukken en hij de rode. Jullie praten erover, maar snappen elkaar niet. Dat gebeurt vaak als mensen niet hetzelfde mentale plaatje delen.

Hoe kun je beter begrijpen wat een ander bedoelt?

Wil je beter samenwerken? Probeer dan eens echt te bedenken wat er in het hoofd van de ander omgaat. Wat voelt hij? Wat vindt hij belangrijk? Door even je eigen film op pauze te zetten en te kijken naar die van de ander, snap je hem beter.

Waarom helpt tekenen of beelden maken daarbij

Een plaatje zegt vaak meer dan duizend woorden. Door samen te tekenen of iets te laten zien, zorg je dat jullie hetzelfde beeld delen. Dan praat je niet meer langs elkaar heen, maar samen.

LinkedIn
Facebook
X
Email

Meer weten:

Ondernemer

Multidisciplinair creatief ondernemer, meubelmaker en projectleider met een focus op innovatie, vakmanschap en doelgericht werken.

Resultaat

Doelgericht werken en mensen verenigen rond gedeelde doelen: inspireert samenwerking, focus en het behalen van gezamenlijke resultaten.

Leermeester

Als leermeester deel ik graag mijn kennis, inspireer en help ze doelgericht hun vaardigheden te ontwikkelen en gezamenlijke doelen te bereiken.

Social media

Leer, Luister en communiceer
Volg Stéphan op Linkedin

Levensmotto

Morgen weet ik meer dan vandaag!

Hobby's

Mijn vrouw en zoon

Mooiste eigenschap

Van nieuwe dingen krijg ik energie

Maker

Ambacht en moderne technieken samenbrengen om ideeën tot leven te brengen.

Wat collega's en klanten zeggen