Het is een kracht om je eigen denkbeelden even aan de kant te zetten en je in te leven in een ander. Daar zit een stukje kennis dat goed van waarde is.
Iedereen heeft het, het werkt in je voordeel en ook in je nadeel, het is daarom best belangrijk om ervoor te zorgen dat teams over het zelfde hebben. Gelukkig zijn er op onze wereld al veel mensen bezig om dit in kaart te brengen en handvaten aan te bieden waarmee groepen samen naar een gezamenlijk doel kunnen komen.
Laten we wat verder ingaan op de wetenschappelijke onderzoeken die er al zijn geweest,
Hoe is jouw voorstelling, plattegrond van de wereld om je heen?
Het is als een kaartje van hoe jij denkt dat iets in elkaar zit, bijvoorbeeld een werkproces of een situatie. Maar iedereen tekent zijn eigen kaart, met andere details en wegen, de wetenschap noemt dit mentale modellen (Cognitieve psychologie). Mentale modellen zijn de interne representaties die mensen maken van de werkelijkheid, hoe zij situaties, systemen of processen ‘zien’ in hun hoofd. Mensen hebben verschillende mentale modellen, en zonder gedeelde beelden werken ze langs elkaar heen.
Visuele communicatie en shared mental models in teams en samenwerking. Shared mental models zijn gedeelde kennis- en denkstructuren binnen een team die zorgen dat mensen dezelfde doelen en processen voor ogen hebben.
Embodied cognition en visual thinking: Het idee dat denken en begrijpen niet alleen verbaal is, maar sterk visueel en lichamelijk. Door iets te tekenen of te zien, kunnen mensen het beter begrijpen en integreren.
Hoe weet jij wat ik denk?
Je hebt vast wel eens gedacht: ‘Waarom snap jij dat nou niet?’ Of ‘Hoe kan je dat nu anders zien?’ Maar eigenlijk is het best bijzonder dat we weten dat andere mensen iets anders kunnen denken dan wijzelf. Dat noemen wetenschappers Theory of Mind: het besef dat iemand anders een eigen gedachtenwereld heeft.
Wat zit er eigenlijk in iemands hoofd?
Je hersenen maken een soort eigen film van wat er gebeurt. Maar die film is voor iedereen anders. Soms denk je iets heel anders dan een ander terwijl je toch over hetzelfde praat. Dat komt omdat je allebei een andere versie van de film in je hoofd hebt.
Waarom werkt samenwerken soms zo lastig?
Stel, jij en je collega kijken naar dezelfde puzzel, maar jij ziet de blauwe stukken en hij de rode. Jullie praten erover, maar snappen elkaar niet. Dat gebeurt vaak als mensen niet hetzelfde mentale plaatje delen.
Hoe kun je beter begrijpen wat een ander bedoelt?
Wil je beter samenwerken? Probeer dan eens echt te bedenken wat er in het hoofd van de ander omgaat. Wat voelt hij? Wat vindt hij belangrijk? Door even je eigen film op pauze te zetten en te kijken naar die van de ander, snap je hem beter.
Waarom helpt tekenen of beelden maken daarbij
Een plaatje zegt vaak meer dan duizend woorden. Door samen te tekenen of iets te laten zien, zorg je dat jullie hetzelfde beeld delen. Dan praat je niet meer langs elkaar heen, maar samen.